拼在一线丨“双班生产” 复工第一天，这家企业开足马力拼生产

四川在线记者 徐莉莎 摄影 郝飞

9月11日，是工厂复工复产的第一天，家住成都市温江区的罗军早早出发。一路上，他看到街头的车辆来来往往，喧闹气氛迎面扑来。

8点前，他准时抵达工作岗位——成都倍特得诺药业有限公司（简称“成都倍特得诺药业”）的固体制剂车间。这个月来，这是罗军第二次正常通勤上班。9月1日起，他和成都倍特药业股份有限公司（简称“倍特药业”）的1000多名员工一起，在“防疫泡泡”中坚守岗位、以厂为家，在闭环生产的状态下，全力保障药品生产。

9月9日晚，温江区发布通告，有序恢复生产生活秩序。这意味着，工厂将全力复工复产。

倍特药业旗下成都倍特得诺药业相关负责人说，在闭环生产中所有生产线都实现了既定生产计划，基本维持了正常生产状态。“实行‘防疫泡泡’，疫情防控不松，生产要加紧！”

成都倍特得诺药业闭环生产。

深夜开会研判

“有序恢复生产生活秩序后厂区不能乱，更不能散！”

9月9日晚，罗军辗转难眠。从9月1日以来他已经一周多没有回过家。白天，他所在的固体制剂车间的生产任务饱和，满负荷运行，公司后勤保障也充裕。但到了晚上，他总想起家中的父母和妻儿。

23点55分，宿舍里一阵狂欢。温江区通告一出，大家感叹：“可以回家了！”

这时，公司管理层正在紧急召开会议。温江区和成都医学城管委会发来了恢复正常生产的通知。管理层要开会进行政策分析，并部署第二天厂区有序恢复生产事宜，确保工作得以安全、有序进行。

倍特药业公共事务部总监刘韬韬说，“我们更关注怎么有序恢复生产工作，这个时候更不能乱、不能散。”特别是厂区恢复生产后的疫情防控，要确保所有的出厂员工在回家后也是安全的。

有序恢复生产生活秩序后，成都倍特得诺药业员工凭内部通行证出入园区。

9月10日是中秋节。考虑到驻厂员工已经连续生产了9天多，部分员工甚至已经在岗13天。“磨刀不误砍柴工”，公司管理层商定，中秋节让大家休整。

但这背后，又是工作重心的调整。刘韬韬说，此前公司的各大生产基地考虑更多的是员工在“防疫泡泡”内的生活起居和生产任务；有序恢复生产生活秩序后，则要考虑如何在流动状态下保证员工安全，如何在仍有三成左右员工居家的情况下全力复工复产，冲刺三季度的产能。而在有序恢复生产生活秩序过程中，政府也在物资保障和相关流程批复上给予了大力支持。

9月10日一早，后勤部门对所有驻厂员工的家庭地址进行了逐一摸排。他们将以此为依据，为员工发放厂区通行证。如果家是在温江区辖区内，且所在小区不是中高风险区域的员工，可以凭通行证“两点一线”。不符合回家条件的则继续驻厂。

中秋节当天早上10点多，罗军和同事们陆续走出厂区。月圆之夜，一家人在一起吃了团圆饭。

倍特药业双流生产基地闭环生产。

制剂生产线开足马力

提前培养“多能手”应对市场需求

休整一天后，工厂正式复工复产，大家早早返岗。生产负责人发现，大家的状态明显更好了。

员工有序返岗后，下一步则是考虑如何满负荷生产。成都倍特得诺药业相关负责人介绍，在闭环生产期间，根据当时库存产品和出货需求按优先级顺位进行了策略性的排产计划，头三天暂停了中药提取工作，固体制剂、液体制剂等车间满负荷生产，以保证新冠肺炎治疗的指导用药、用于止咳以及用于辅助治疗二期糖尿病的三大类急需药物的供应。

有序恢复生产生活秩序后，将按照既定的生产任务来排产。一方面要把前期让位的产能尽快补齐，另一方面要把生产任务要求的相关产线开足马力，以保障市场需求。

由此，公司启动“双班生产”。这是一种产能动态调整策略。根据市场需求的不同，将另一条生产线的员工紧急调用，承担急缺药物的生产任务。

而“单班”换“双班”之所以可以实现，是基于公司前期的员工培训，为现在的工作打下了一定基础。

每个车间的操作要求和人员需求是不一样的，所以公司致力于培养“多能手”，让同一个员工到不同的车间操作学习，掌握多个工序的操作要求。“这也是倍特药业应对疫情紧急状态下，人力有限的一种集中排产预案”，该负责人说。

9月11日23点40分左右，成都市发布相关通告，成都高新西区、郫都区部分街道等区域有序恢复生产生活秩序。截至发稿前，倍特药业旗下位于成都高新西区、青白江区和温江区的4个生产基地均已陆续恢复有序生产。